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人力資源與理念

指導思想與基本理念 

1.以人為本: 

1)不僅要造就有成就的人才個體,而且應培育人才團隊,發揮人力資源團隊的規模效應; 

2)不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更應該發揮人才智力密集型功能; 

3)不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用其連帶的社會關係網路功能; 

4)不僅要利用內腦,而且要利用外腦; 

2.公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才管道。 

3.公司開闢3個人才管道: 

1)立足區域,充分發揮本地人才的主管道作用; 

2)面相全國,吸納高層次人才; 

3)注重與國際接軌,尋找留學生或外籍管理者、專家的支援; 

4.在三個層面上開發人力資源 

1)公司高層形成職業經理人經營團隊; 

2)公司內部實施全員培訓; 

3)公司外部正面影響客戶、工種; 

5.用人原則 

1)知人:瞭解人、理解人、尊重人,不但要知人之表,更要知人潛力; 

2)容人:創造寬鬆環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律; 

3)用人:為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、升遷的機會; 

4)做人:以誠相待,以人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業,忠於職守,以公司為家,與公司鞏榮辱; 

6.持續開發人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭,具有倍增放大效應的資本; 

7.人盡其才,人人都是人才 

8.公平競爭 

1)不拘一格、機會均等、任人唯賢; 

2)沒有性別、籍貫、身體特徵的偏見; 

3)沒有校友派系、出身門戶之見; 

4)沒有領導個人用人偏好。 

9.人才個體生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配,員工與公司一同成長。 

10.保持公司一定員工的流動性。 

1)過於穩定,造成一潭死水,沒有競爭壓力; 

2)流動過於頻繁,造成隊伍不穩、技術沒有積累,反而流失。 

11.實施工作多樣性和工作豐富性 

打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調換工作崗位和地點,或建立工作小組制,使職工做到一專多 

能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。 

12.建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。 

13.大力發展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。 

14.對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,要委以重任。 

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